“當(dāng)前中小企業(yè)面臨的主要困難，一是生產(chǎn)成本上升過快，原材料價格普遍上漲，原油、棉花、鐵礦石等價格處于高位；二是勞動力成本上升過快，用工難、用工荒的問題非常突出。”工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任在接受采訪時表示，從經(jīng)濟(jì)宏觀形勢上不難看出，朱宏任所提到的這兩個“成本上升過快”，擠壓了中小企業(yè)的利潤空間。這也是全球企業(yè)所面臨的困境。

  　“目前塑料行業(yè)面臨的用工荒問題已越來越嚴(yán)重，特別是在模具行業(yè)?！眹H模協(xié)秘書長羅百輝在接受采訪時表示，塑料行業(yè)的所有部門均受到了影響面臨著人才缺乏問題。此外還有一般的工程技術(shù)人才的缺乏。

  　在巴基斯坦塑料模具行業(yè)的銷售人員或銷售經(jīng)理在企業(yè)中平均可以保持工作2.7至3.2年的時間?！肮緫?yīng)該提供相對公平的人才待遇，和創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境以及指導(dǎo)和培訓(xùn)的環(huán)境，不然這將惡性循環(huán)下去?！卑突固顾芰现圃靺f(xié)會會長向羅百輝傾訴?！皠趧诱叱陝谑侨魏喂境杀咀罡叩囊粋€經(jīng)濟(jì)支出，然而，企業(yè)也應(yīng)該考慮這樣一個事實，員工是我們最重要的資源。既然這樣為什么不激勵員工獎勵其所需呢？為什么不為員工創(chuàng)造一個好的發(fā)展方向呢？”他問道。

  　由于企業(yè)方面影響“用工荒”的因素主要是工資、福利待遇低、工作條件差、勞動者權(quán)益得不到保障、發(fā)展前景不明朗等因素。企業(yè)對員工待遇、工作環(huán)境等問題不夠重視，而員工、中介則認(rèn)為這些因素很關(guān)鍵，勞資雙方意見的分歧，加上農(nóng)民工處于弱勢群體，因此對“用工荒”現(xiàn)象產(chǎn)生了一定影響。由此可見，企業(yè)欠完善的用人機(jī)制是影響企業(yè)用工短缺的重要因素。

  　專家支招我國塑企發(fā)展避風(fēng)險

  　由于原油和天然氣價格的波動和阻撓，已嚴(yán)重危害到了塑料行業(yè)的發(fā)展，整個行業(yè)面臨了更為艱巨的問題——什么將引起塑料行業(yè)稀缺的資源爭奪戰(zhàn)？調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分塑料企業(yè)面臨著人才短缺以及成本上漲導(dǎo)致的一系列經(jīng)濟(jì)連鎖問題。

  　如今，塑料行業(yè)中小企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r一直頗受關(guān)注。無論是沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“倒閉潮”，還是聳人聽聞的“崩盤說”，都指向這個話題。的確，2011年國際經(jīng)濟(jì)形勢極為復(fù)雜，中小企業(yè)經(jīng)營也遇到了很大的困難。成本上漲、融資難、出口萎縮、轉(zhuǎn)型升級緩慢，當(dāng)前中小企業(yè)多重難題集中碰頭，壓力驟增。

  　在中國的塑料行業(yè)體制和人才問題的解決尚待時日。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，競爭性行業(yè)，特別是像模具這樣依賴于特殊用戶，需單件生產(chǎn)的行業(yè)，許多企業(yè)目前的體制和經(jīng)營機(jī)制仍舊很難適應(yīng)多變的市場。人才的數(shù)量和素質(zhì)水平也跟不上行業(yè)的快速發(fā)展。雖然各地都在努力解決這兩個問題，但要得到較好解決尚待時日。

  　展望未來，由于國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境總體良好，國內(nèi)塑料模具各主要用戶行業(yè)仍將持續(xù)以較快速度發(fā)展，塑料模具也必將持續(xù)高速發(fā)展。目前存在的主要問題通過國內(nèi)外交流與合作，通過全行業(yè)的共同努力，通過各方面的共同支持，定會逐漸得到較好的解決。

  　從各行業(yè)差別分析來看，通用設(shè)備、塑料制品、專用設(shè)備和金屬制品產(chǎn)業(yè)缺口率較高，員工缺口比率均超過30%，然而，從國際經(jīng)濟(jì)形勢觀察，在我國除了“用工荒”以外，“融資難”一直是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，老“瓶頸”又遭遇“信貸緊縮”這一新問題。

  　一系列問題的逼近，生產(chǎn)成本上升、資金緊張，轉(zhuǎn)型升級自然是塑業(yè)中小企業(yè)眼下想得最多的事情。然而企業(yè)轉(zhuǎn)型需要資金投入、時間積累、市場保障，遠(yuǎn)非一日之功，這對廣大中小企業(yè)來說將是不小的考驗。從發(fā)展形態(tài)上看，轉(zhuǎn)型并非輕而易舉。目前我國中小企業(yè)大多是家族式企業(yè)，管理上相對落后；同時，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)和依賴出口的外向型企業(yè)，在增長方式上也相對落后。

  　中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需要從自身實際考慮，不應(yīng)盲目轉(zhuǎn)型。“因為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路并非坦途，需要資金、技術(shù)、人員等方面的支撐。現(xiàn)在大部分中小企業(yè)還處于求生存的狀態(tài)，如果這個時候盲目轉(zhuǎn)型，只能是死得更快?！睖刂葜行∑髽I(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文說。

  　中小企業(yè)用工缺口最大。調(diào)查報告分別對小于1000萬、1000-5000萬、5000萬元-1億元和大于1億元四種規(guī)模企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出，不同規(guī)模企業(yè)，缺工不同，其中用工缺口最大的是小企業(yè)。報告指出，企業(yè)規(guī)模越小，員工短缺比率越高，銷售收入在1000萬以下的企業(yè)，員工缺口率高達(dá)76.1%，由于這些企業(yè)受“用工荒”的影響嚴(yán)重，許多企業(yè)將無法正常生產(chǎn)。銷售收入超過1億元的企業(yè)，員工缺口率為20%，企業(yè)雖然也有員工缺口，但是短期內(nèi)還可以通過加班方式予以彌補(bǔ)。相比而言，小企業(yè)缺工雖然可以采取臨時招聘員工的方式，但是臨時用工跟訂單的突發(fā)性始終無法做到完美銜接，突發(fā)性增加的訂單容易使企業(yè)錯失良機(jī)。

  　當(dāng)前對大部分中小企業(yè)來說，首要任務(wù)應(yīng)該是找準(zhǔn)定位，以務(wù)實的心態(tài)來求發(fā)展?？梢圆扇M向聯(lián)合的方式，改變低、小、散的現(xiàn)狀，形成產(chǎn)業(yè)集群和行業(yè)集群，龍頭企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢來整合行業(yè)；在具備了抗風(fēng)險能力后，中小企業(yè)可以進(jìn)一步在聯(lián)合的基礎(chǔ)上走向升級，打造自己的品牌。